10月21日，第十三届中国管理·全球论坛暨中国管理模式杰出奖颁奖盛典在深圳开幕。作为中西方管理思想交流与碰撞的重要平台，近年来中国管理·全球论坛曾先后邀请拉姆·查兰、亨利·明茨伯格、彼得·圣吉、丹娜·左哈尔等诸多国际知名管理学大师，与中国管理模式的研究者及实践者展开深度探讨。
而在本次论坛上，德国著名管理学思想家、“隐形冠军”之父赫尔曼·西蒙以视频连线的方式，进行了《“隐形冠军”及其未来发展之路》主题分享，并在香港中文大学商学院副院长、终身教授马旭飞的主持下，与C50+联合创始发起人、管理学者陈春花，深圳达实智能股份有限公司创始人、董事长刘磅，展开了一场横跨东西方管理智慧的巅峰对话，共同探讨了中国“专精特新”与西方“隐形冠军”间的异同，以及中国管理模式如何赋能中国企业的全球崛起等话题。
创新能力超越西方水平，全球化进程需加速推进
赫尔曼·西蒙在主题演讲中表示，“隐形冠军成功的七要素为全球化、创新、专注、追求卓越、数字化、生态系统和可持续性”，在他看来，中国“专精特新”与西方“隐形冠军”在专注、追求卓越等方面有着相同目标。而在差异性方面，据他了解，很多“专精特新”企业在创新力和投入上已超越了德国企业。如著名的德国光学企业蔡司拥有3300名研发人员，但与其企业规模不相上下的海康威视却拥有9300名研发人员。但相比已充分全球布局的德国“隐形冠军”，中国“专精特新”企业在全球化方面依然处在初级阶段。
陈春花也表示，除在全球化布局方面尚存在差距之外，相比德国“隐形冠军”企业，中国的“专精特新”企业在规模、全球化投资和商业生态构建方面，也有较大的提升空间。而在刘磅看来，中国优秀企业走向海外市场是一种必然，而这一趋势将会促进中国“专精特新”企业的全球化进程。
保持开放与专注，商业生态和数字技术成为全球化抓手
对于中国“专精特新”企业如何向全球“隐形冠军”转变的问题，赫尔曼·西蒙表示，无论是选择出口还是海外直接投资的方式，企业都应保持对目标的专注和足够的开放性。刘磅也认为，想要从“专精特新”走向世界级的“隐形冠军”，需要企业和企业家首先立下志向，并为此付出努力。
而陈春花则认为，文化上的差异与企业规模、资金运作能力上的不同，导致中国“专精特新”企业很难完全复制西方“隐形冠军”企业的全球化路径。对此，陈春花根据自己的观察提出了三点建议：首先，“专精特新”企业可以选择作为供应链成员，伴随体量更大的国内企业共同出海;其次是新一代具备海外视野的管理者逐渐成长，为“专精特新”企业走向全球化提供了更多机遇;最后，“专精特新”企业有更多数字化技术的使用场景，凭借较低的试错成本，企业可不断提升自身的数字化模式和能力，将其作为进入全球的承载基础。
在这场巅峰对话的最后，赫尔曼·西蒙还专门阐述了他眼中的“隐形冠军”企业家应具备的特质。他表示，人与目标的统一、一心一意、无畏、有耐力、激励他人，是他研究德国”隐形冠军”企业家时发现的共同特征，那些专注于自身业务领域，不畏惧风险挑战，凭借团结稳定的团队花费数十年时间深耕全球布局的企业家，往往会脱颖而出成为”隐形冠军”。
陈春花则总结道,理论研究是可以和实践一起成长的，并且能够更好地推动实践。中国的管理学者可以将更多研究精力投向中小企业，关注世界不同地区的管理实践。她表示，中国管理模式这条路是可行之路，而且也能够得出新的机会和新的成长!
让中国管理模式成为“专精特新”转向“隐形冠军”强大助力
作为C50+联合创始发起人，金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春在接受采访中表示，全球化是“隐形冠军”的最重要特征，因此中国“专精特新”企业也应更积极地走出去。而在这一过程中，管理者应重点强化全球化、专注、商业生态系统、数字化四个方面，其中追求卓越的战略雄心和企业家精神必不可少。唯有专注所在行业、发挥自身优势、构建全球范围的商业生态系统和数字化能力，企业才能更好走向全球。
“我国已累计公示了1.2万多家国家级专精特新‘小巨人’企业，这其中43%选择金蝶，我们也统计到中国的隐形冠军企业中，有39%是金蝶的老客户。”徐少春表示，金蝶未来不仅要向成为云服务行业的“隐形冠军”努力，更要凭自身能力与对中国管理模式的实践，助力更多本土“专精特新”企业向全球“隐形冠军”转变。
